Se préparer a une cybercrise

Séminaire - 1 jour, soit 7 heures

PRESENTATION

Développer une culture de la gouvernance de crise dans le contexte du cyberespace et face aux enjeux de la cybersécurité

Le contexte

Gérer les crises, c’est se préparer à la décision. (gr. krisis « décision »).
Ralph Stacey, professeur de management stratégique, en 1996 : ” Au moins 90 % du contenu des manuels de management stratégique sont consacrés à la facette du management qui pose le moins de difficulté – conduire la machine organisationnelle selon un mode qui exclut au maximum la surprise […]. Bien au contraire, la véritable fonction du management est de conduire les exceptions, rapidement et sous pression, quand elle surviennent de façon non prévue […]. La véritable mission des responsables est de traiter la non prédictibilité, l’instabilité, l’irrégularité, le non sens et le désordre. “
Gérer les crises c’est être capable :
– d’analyser dans la complexité
– de décider dans l’incertitude
– d’agir dans l’adversité
L’utilisation de la preuve numérique
La procédure pénale, commerciale et civile
L’investigation numérique, son intérêt et
les conditions de sa mise en œuvre
La perquisition numérique
Le panorama des acteurs
Les techniques et outils de recherche de preuves numériques

Programme

1. Les différentes méthode
   Définition événement, incident et crise
   Les référentiels
   Les différentes cellules
   Réponse de Sécurité globale
   Méthodologie 4PCR : Prévision, Prévention, Préparation,
   Protection, Continuité, Résilience
2. Déploiement de la méthode
   Prévision : systèmes de prévisions et de surveillances, recherches scientifiques et procédés technologiques.
   Prévention : connaissance des risques, prise en compte dans l’aménagement, surveillance, mesures et dispositifs visant à réduire l’aléa ou ses effets (Mitigation).
   Préparation : information et formation des acteurs permanents et des collaborateurs occasionnels, des sous traitants, des fournisseurs et des clients, des milieux professionnels, du citoyen et du système éducatif.
   Protection : dispositifs d’alerte, plans de secours, guide méthodologique, fiches réflexes, cellules de crise, organisation de gestion de crise.
   Continuité : organisation en mode dégradée, plan de continuité d’activités.
   Résilience : capacité à retrouver son état initial, à dépasser la crise, retex et amélioration continue.
   L’utilisation de la preuve numérique
   La procédure pénale, commerciale et civile
   L’investigation numérique, son intérêt et
   les conditions de sa mise en œuvre
   La perquisition numérique
   Le panorama des acteurs
   Les techniques et outils de recherche de preuves numériques

PUBLIC

Dirigeant, RSSI, RPCA/RPRA

TARIFS

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PARTICIPANTS

Groupe de 8 maximum
Aucun pré-requis nécessaire

MÉTHODES ET OUTILS PÉDAGOGIQUES

Exposé, interactivité, exercices avec correction collective, mise en situation pratique, démonstration

Animateurs

Nos experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par notre équipe pédagogique tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum trois à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.